אפשרי תוך 4-3 חודשים: מעסק במינוס תמידי, לפלוס שרק גדל

איך דווקא תחום קריטי כמו כסף לא מנוהל נכון בכל כך הרבה עסקים? ערן צרפתי-פישר עוזר להבין."רוב בעלי העסקים בודדים מהבחינה של ניהול הכסף. אין מישהו שנותן להם נקודת מבט מקצועית כי רוב האנשים לא מכירים את המורכבות של ניהול תזרים בעסק. לרוב גם רואה החשבון החיצוני לא יכול לעזור."

"רואה חשבון מתעסק בעבר של העסק: כמה נכנס, ולמי צריך לשלם. מומחה פיננסי מסתכל על העתיד, ואיך ליצור את הגרסה הכי רווחית שלו. לנהל כסף עבור עסק זה מקצוע שלם."

איך נראה עסק שהכספים שלו לא מנוהלים נכון? צרפתי-פישר מספר על בעל עסק כזה שפנה אליו, ועל תהליך ההבראה שהעביר אותו.

"הגיע אלי בעל עסק שנותן שירותי התקנה למפעלים. המחזור שלו עמד על כ- 100-80 אלף ש"ח בחודש, ועדיין מצבו היה קשה: העסק ובעליו היו במינוס תמידי, הצ'קים חזרו כך שהוא אפילו לא יכל לשלם לספקים… מפרויקטים של 50,000 ש"ח הוא היה מרוויח רק 5,000 ש"ח, לפני מיסים."

"התחלנו בתהליך הבראה. באתי איתו לבנק, סידרנו לו מסגרת, ארגנו מחדש הלוואות, פתחנו לו חשבון בנק נפרד לניהול שוטף… עבדנו על איך לתמחר נכון כך שהמחירים שיציע ישארו אטרקטיביים ועדיין יניבו לו רווחים."

"מרגע שהתחלנו, לקח לבעל העסק בסך הכל 4-3 חודשים כדי לכסות את המינוס. הוא התחיל לתמחר נכון, לגבות תשלומים כך שהם לא יגררו חודשים… היום יש לו פלוס יציב של 30-20 אלף ש"ח, וחסכונות, קרן השתלמות ופנסיה שכל חודש הוא מזרים אליהם כסף… הוא אפילו ישן יותר טוב בלילה כי הפסיק לעבוד בשחור ולא חי בפחד מרשויות המס."