מאת IsraVibe
'אלה אינם המינים החזקים ביותר אשר שורדים, גם לא האינטיליגנטיים ביותר, אלא המינים אשר מסתגלים הכי מהר לשינוי'. -צ'רלס דרווין, אבי תורת האבולוציה
משבר הקורונה פוגע אנושות בשכבה רחבה במדינה שמהווה את הבסיס הכלכלי שלה – בעלי עסקים. נכון לכתיבת שורות אלו אלפי עסקים, חברות וארגונים בישראל כבר נפגעו, מה שהוביל לסגירתם, פגיעה בפרנסת בעליהם ובפרנסת העובדים ומשפחותיהם.
"בכל שנות המדינה לא היתה פגיעה כה גדולה ומקיפה בכלכלה", אומר ערן צרפתי-פישר, רואה חשבון ויועץ פיננסי בכיר לעסקים. "הקורונה הוא משבר מסוג חדש שיוצר המון שינויים וחוסר-וודאות. הרי אף אחד לא יודע כמה זמן ימשכו ההגבלות על השוק וכמה חודשי שיקום למשק מצפים לנו."
"המדינה, לצערי, לא עוזרת מספיק לבעלי חברות כדי לתמוך במפעל חייהם. כמו תמיד הם צריכים לסמוך בעיקר על עצמם, ועל ההחלטות הנכונות שיקבלו."
אז מה הפתרון? איך עסק יכול לשרוד את משבר הקורונה והחודשים שאחריו? "בעלי חברות חייבים להסתגל למצב החדש. אפשר לצאת מזה, ואפילו לצאת מחוזקים… אבל רק אם הכספים של העסק ינוהלו נכון."
"עשינו לחברה תכנון מסלול מחדש": העסק שהתגבר על הקורונה
"כאשר התחיל המשבר התחלתי לעבוד עם החברות שאני מלווה על תכנית פיננסית לתקופה הקרובה", אומר צרפתי-פישר. "עשינו לעסק תכנון מסלול מחדש. התאמנו אותו כך שיהיה עמיד ככל שניתן בפני אי-הוודאות של החודשים הקרובים, שיתנהל באופן חסכוני ויעיל. זה לא פתרון קסם. היינו צריכים לקבל החלטות מורכבות, חלקן גם כואבות. אבל עשינו הכל כדי שהעסק יוכל להמשיך להתקיים, ויהיה מוכן ליום שאחרי הקורונה."
"בעלי החברות שעבדו שנים כדי להגשים את החלום שלהם רואים אותו מתמוטט. הבשורה הטובה היא שידע פיננסי רלוונטי יכול לעזור להם לשמור על החלום שלהם חי ומתפקד."
"בשגרה אני יוצר לעסק תכנית פיננסית שמטרתה למקסם רווחים. היום אני יוצר לעסקים תכניות פיננסיות לצמצום הפסדים. ההסתגלות הזו היא מה שתאפשר לעסקים לשרוד את החודשים הקרובים מחוזקים ומוכנים לצמיחה שאחרי המשבר."
"יתרה מכך, תמיד טוב לבעל העסק שיש עוד מישהו מנוסה שמסייע לו לראות את האפשרויות שלפניו. למשל זיהוי הזדמנות לחסכון בעלויות תפעול, ניהול תזרים בצורה נכונה, להבין אלו הלוואות כדאי ואפשר לדחות, אלו אפשרויות מימון כדאיות יש, איך אפשר להשתמש בתמיכה של המדינה, ועוד.
"אחת החברות שאני מלווה הושפעה קשות – 70% מההזמנות נעצרו ביום אחד. ישבתי עם הבעלים. החלטנו את מי מהעובדים נוציא לחל"ת. החלטנו לאיזה הלוואות נבקש דחיה ואיזה נשלם עכשיו. קיבלנו עשרות החלטות שנועדו לצמצם הוצאות ולהגדיל הכנסות. הוא סיים את החודש עם הכנסות של 80% מהיעד שתכנן אילולא המשבר."
מבריאים את החברה: "עסק שיתנהל פיננסית נכון יצא מהמשבר מחוזק"
בשבועות האחרונים צרפתי-פישר מלווה עסקים בינוניים וגדולים כאשר לנגד עיניו שתי מטרות: הראשונה היא לעבור את המשבר בהצלחה, עם עסק פועל ומינימום הפסדים. אם המשבר מאפשר לנצל הזדמנויות, על אחת כמה וכמה. המטרה השניה היא ליצור תכנית שתאפשר לעסק לחזור לשגרה באופן יעיל ומשתלם.
"אנחנו מתחילים ביצירת הפרופיל הפיננסי של העסק. אני עובר על כל המספרים, מבין מה מקורות ההכנסה, מהן עלויות התפעול, מיסים, שולי הרווח, ועוד. אני גם מבין מהם השינויים שהתרחשו בעקבות המשבר ומה ההשלכות הפיננסיות שלהן על העסק: כמה עובדים יצאו לחל"ת, השינויים בהכנסות, מה גובה ההכנסות הצפויות מצ'קים דחויים, ועוד."
"מכל הנתונים אני יוצר תכנית חירום פיננסית לעסק. בשלב ראשון המעורבות שלי היא בגדר עזרה ראשונה, אני עושה מה שצריך כדי שהעסק ימשיך לפעול. בשלב הבא יוצרים תכנית התאוששות שתלווה את העסק בחודשים הבאים ותחזיר אותו לצמיחה."
"צ'רלס דרווין, אבי תורת האבולוציה, אמר 'אלה אינם המינים החזקים ביותר אשר שורדים, גם לא האינטיליגנטיים ביותר, אלא המינים אשר מסתגלים הכי מהר לשינוי'. באותה מידה, העסקים עם הסיכוי הגבוה ביותר לעבור את התקופה הקרובה הם אלו שיסתגלו. אלו גם העסקים עם הפוטנציאל הכי גדול לצמוח ולשגשג עוד כמה חודשים, כאשר הקורונה תהיה מאחורינו. תכנון פיננסי נכון יאפשר לעבור את המשבר באופן החלק ביותר, ולהעניק לעסק יתרון ביום שבו המשק יחזור לתפקד."
ערן צרפתי-פישר מלווה חברות וארגונים לניהול פיננסי במהלך משבר הקורונה.
